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财务数据显示，2016年至2018年，张家港行分别实现营业收入24.39亿元、24.17亿元、29.99亿元，同比增长0.98%、-0.92%、24.07%；净利润分别为6.89亿元、7.63亿元、8.35亿元，同比增长2.45%、10.68%、9.44%。

问：六月基金走向如何？应该重点关注哪些种类的基金？曾令华：现在预判6月基金走势的话，我个人觉得不太乐观，主要是因为整个市场的主要矛盾并没有解决，但到今年年底总体不太悲观，因为主要就是估值比较低。所以我认为可以关注一些长期优质的基金，比如保险主题类，采取逐步建仓或者定投的形式来进行投资。

“其实水果含人体必需而不能自合成的矿物质，具有强抗氧化作用、防止细胞衰老的维生素，及可以明显降低血液中胆固醇浓度的，可溶性纤维果胶等。”王陇德建议，由“先吃饭后吃水果”改为“先吃水果再吃饭”。将水果放在饭前，可以保证快速消化，有效帮助控制热量、补充膳食纤维、矿物质和微量元素。

三是看一个地方（单位）“一把手”的政治修为，着力破解“一把手”监督难题。政治生态是上层建筑，是领导干部“关键少数”的政治关系及其状况。要正反两方面看，特别要深入地分析党委“一把手”。党委“一把手”是管党治党的第一责任人，负有全面从严治党的主体责任。 “一把手”正，一个地方一个单位就歪不到哪里去；“一把手”正，往往体现在把主要心思和精力花在加强党的领导、强化党的建设、着力全面从严治党上，做到了管方向、管大局、管班子、抓落实，发挥了自身廉洁、民主集中、敢抓敢管、善抓善管的“头雁效应”。从查处的不少违纪违法案件看，“一把手”耍两面性、做两面人，往往表现在口是心非，“表态嗓门高、落实行动差”。这样，中央精神就被束之高阁，就容易形成“一霸手”“一言堂”，就容易形成地方的“土皇帝”，“七个有之”的系列问题就会接踵而来。“一把手”违法乱纪，是本地区、本单位政治生态的重大污染源，就会对广大干部群众造成极大的伤害，恢复起来就很难。为此，我们要按照习近平总书记关于“破解‘一把手’监督难题”的要求，切实加强党内监督，强化政治巡视巡察，找准病根病灶，针对性地予以防范和解决。

博士毕业后，黄敞受聘于雪尔凡尼亚（Sylva-nia）半导体厂，工作后期，他主持先进工程部工作，已有二三十名高级助手。这段工作经历来源于学生武平到美国后的查证，黄敞本人却很少谈起。“他在雪尔凡尼亚做部门主任的时候，台积电（TSMC）的张忠谋刚刚进入他的部门。那时，他在美国已经取得了一定的成绩，在行业内比较有名。”武平说。

1958年，黄敞拒绝了德州仪器待遇优厚的工作机会，以环球旅行的名义回到中国大陆。与此同时，张忠谋入职德州仪器，经过十余年奋斗成为公司的第三号人物。据黄敞之子黄迪惠及多位学生讲述，张忠谋是在黄敞的推荐下去了德州仪器。1987年，台湾地区“解严”的那一年，张忠谋创办以晶圆代工模式著称的台积电。