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11月11日1时47分26秒，天猫方面宣布，交易额已突破1000亿元，而2017年达到该数字用时9个小时。彼时，这9个小时，同样也是创了纪录的。11月11日1点20分，网易考拉的数据显示，网易考拉在78分钟时即超过2017年“双十一”全天销售额。

在南京一家美容机构负责人李斌看来，医疗美容行业看似暴利背后，是行业准入门槛低，无序化竞争加剧，医院一半以上的利润要作为销售费用，再加上医院其他各项费用，中小型医美机构日子并不好过。利润一半以上用作销售费用李斌原先是南京一家上市公司的高管，其在上市公司工作时推动了公司的产业转型，主要方向是医疗美容，并推动公司收购了韩国一家比较知名的整形医院，以此希望引进韩国领先的整形技术。

总结沃尔玛过去几十年的成功，主要是依托规模效应、供应链管理以及费用控制等来实现“天天低价”的经营战略。沃尔玛的口号是“天天低价”，相同商品力求比其他零售商价格更低，为了实现这一目标公司坚持：1）规模效应保证议价能力，沃尔玛坚持持续扩张，到2018财年已经拥有1.17万家门店，经营面积达1.08亿平方米，是全球最大的超市企业，这使得沃尔玛对上游供应商拥有强大的议价能力；2）卓越的供应链管理能力，沃尔玛深入供应链上游，直采比例高，同时大力发展自有品牌，每家门店周围500公里以内都有物流中心，保证供应链效率；早在1997年，沃尔玛开始使用一种手持电脑，公司内部称之为“magic wand”，通过射频网络连接所有门店终端。内部信息系统的升级为每一名员工建立起了解全球沃尔玛商品信息的通道，能够及时跟踪在货架、在配送及在物流中心的商品存货的具体情况。3）严格的费用控制，沃尔玛大多数年份费用率都在20%以下。沃尔玛善于在内部管理的细节处做到费用节约，以降低管理费用：比如沃尔玛所有办公室保持简单的装修，并配备以门店销售不掉的洗手液、卷纸等办公生活用品。其次，沃尔玛倾向在成熟门店附近新设门店，统一培训促销部门的美工技术并精确计算宣传彩页的印刷数量以节约宣传成本，因此公司的市场费用也低于同行。在快速扩张期，沃尔玛还实行“售后反租”模式，即将自建物业出售再用低价租回来，这种方式一方面可以为快速扩张提供充足的资金，另一方面还可以降低租金成本。

报道称，巴尼耶据称将尽快向欧盟使节汇报进度，也就是说，最新版本的脱欧协议草案最快有可能在16日下午，获得欧盟开绿灯。不过，即使约翰逊和欧盟谈妥，仍有英国国会需要闯关，而前任首相特蕾莎·梅的脱欧协议曾在国会3度闯关失败。在脱欧协议谈判如火如荼进行的同时，苏格兰独立的热情则持续高涨。苏格兰首府爱丁堡5日有20多万人上街游行，要求苏格兰独立。

亲密的互动更重要。“我不是非要学微信，但我想跟你学”——许多老人愿意学微信的原因之一，是想借此与儿孙有更多的互动。体察这点，科技反哺作为理解老人、与其交流的一次机会。晚辈教老人学会发红包，但没有教他们如何选择公众号。在微信功能上，老年人获得晚辈反哺排名靠前的是发红包，发语音，视频聊天，语音聊天等工具性技能，但是在发布、点赞评论朋友圈，选择、转发公众号等偏重于内容性的反哺较少。

最近，西奥电梯还与阿里云、科大讯飞等合作，发展智能电梯。这些智能电梯将成为智慧城市一个组成部分，不仅能自动识别乘梯的人流量，提前调度，还能发出预警，阻止危险事故发生。一台智能电梯，浓缩了杭州市近年来持续推动数字产业化、产业数字化和城市数字化“三化融合”的探索实践。